Estabilizar.
Lo primero es el control de la caja: cortar salidas evitables, asegurar lo que el negocio necesita para seguir operando y gestionar la presión inmediata de acreedores y contrapartes.
[ GDP — GESTIÓN DE CRISIS Y DE CAMBIO / La división ]
GDP compra y opera situaciones distressed, y casi todas llevan una crisis que hay que gestionar. Esta división es esa capacidad: construida para nuestra cartera y ofrecida a los negocios que la necesitan.
DIVISIÓN
Crisis y gestión del cambio
PARA
Cartera del grupo y negocios externos
ENCARGO
Diagnóstico a honorario fijo
MANDATO
Alcance, plazo y resultado acordados
La división se ocupa de la crisis y del cambio: en compañías de la propia cartera y en negocios externos que nos contratan directamente. El trabajo sigue la disciplina: estabilizar la caja, tener una foto fiel del negocio, tratar con los acreedores y las contrapartes que importan, y después planificar y ejecutar los cambios que devuelven la viabilidad. Los encargos se llevan con discreción.
Lo primero es el control de la caja: cortar salidas evitables, asegurar lo que el negocio necesita para seguir operando y gestionar la presión inmediata de acreedores y contrapartes.
Una foto fiel del negocio —la caja, las obligaciones, las opciones realistas— preparada con rapidez y puesta delante de los propietarios.
Los cambios que devuelven la viabilidad —en costes, estructura, financiación u operaciones— acordados con los propietarios y llevados hasta el final.
La misma disciplina con la que creamos valor en los negocios que son nuestros.
GDP crea valor resolviendo los problemas difíciles de los activos que compra en crisis. La división aplica los mismos métodos, y a las mismas personas, a negocios de fuera del grupo.
El grupo hace este trabajo de forma continua dentro de su cartera: compañías estabilizadas, obra parada que se termina, deuda reestructurada, operaciones comerciales reconstruidas. La división lleva el mismo equipo y los mismos métodos a negocios de fuera, y lo que aprende vuelve a las operaciones del grupo.
Un encargo empieza con un diagnóstico a honorario fijo: un relato fiel de la posición y de las opciones realistas, con un honorario que no depende de lo que recomendemos. Si la posición no se puede recuperar en términos que los propietarios aceptarían, el diagnóstico lo dice. Si deciden actuar, tomamos un mandato definido para ejecutar los cambios, con alcance, plazo y resultado acordados de antemano.
La división forma parte de GDP, un grupo de inversión, y en algunas situaciones GDP puede tener interés en adquirir un negocio con el que la división trabaja. Los clientes lo saben desde el principio. El diagnóstico se prepara solo para el cliente, y nada en un encargo obliga a vender.
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Creamos retornos a partir de ventajas estructurales concretas, en situaciones que pocos compradores están en condiciones de analizar y ejecutar.
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